看家居老板如何过年关?

　　新劳动法的正式实施，对于以低成本、劳动密集型为发展特性的家居企业来讲，实在算不得利好，甚至很多老板把它当作年关的一道大坎，一个真正的“劳动劫”。

　　据介绍，家居行业的产生和发展还不到20年，而家装和卖场的历史也不过10来年，即便是其间的正规军，也很难将之与现代企业画等号。在整个家居产业链内，“签合同、上保险不过是这两年的事，而且能够得到这种待遇的人，比例很低。”多数人都是“悬着”，反正大家都这样，“爱干不干！”

　　但是，从现在开始，企业再也不能这样颐指气使了。因为，今后不签合同、不上保险、同工不同酬、以各种名目克扣工资、随意解雇等都将属于违法行为。而这些，原是行业通病之一。

　　“平时管理正规，可能这道坎就过得容易一点；如果企业管理一直就很混乱，那么你可能就会翻车，甚至出更大麻烦！”在谈到新劳动法的实施会给行业带来怎样的冲击之时，一位老板一边摇头，一边慨叹。因为人工廉价一直是这些企业赖以生存和发展的重要砝码之一，而新劳动法恰恰戳中了这个死穴。

　　“是福不是祸，是祸躲不过”，对于新劳动法的实施，原来操作正规的企业举手欢迎，认为终于等到了公平的市场环境，“那些不守法、不讲规矩的企业终于不能再靠钻漏洞和不规范来低价竞争了。”与此同时，高额的支出也将使一些完全靠廉价劳动赚取薄利的企业徘徊于生死边缘。

　　记者在采访中也发现，不少装饰公司已经在调整他们的运行模式。

　　“我们公司，只做装修施工，不做设计”，一家专业施工公司的负责人如是说。“公司现在用工全部签订了劳动合同，我们坚信家居行业应该实行设计和施工分离，所以公司定位在专业装修施工，业务单一，用工岗位明确，管理也更加规范。目前公司工种齐全，专门承接品牌设计工作室或者品牌公司的施工任务，因为质量有保证，更加专业，业务红火。公司内部还制订了严格的考核制度，保证了每个工人都有升级提薪的机会，不像其他装饰公司“做一天和尚撞一天钟”的散漫式雇工，很好地保证了公司的稳定、持续发展。

　　“裁员，多用现代化设备，实现流程再造，从而减少用工量，最终有效控制成本。”一位涉及装修、橱柜和地板制造的装饰公司老总也不谋而合地告诉记者，会将部分业务实行专业外包，如广告、监理等，甚至有装饰公司也在考虑“设计也可以独立出去”，只做一个资源整合的中介。

　　对此，专家指出，低成本一直是许多公司惟一的竞争优势，如果今后没有其他优势，企业很难再有大的发展。他们建议，今后家居企业用工必须实现由低成本低素质向高成本高素质转变，人力资源管理也要更上层次。这样也将催生行业分工更加细化，从而促成整个行业有序、协调发展。

　　来源：牛津管理评论[oxford.icxo.com]