布川内酷 2007-12-7 15:21
☆☆☆推荐你心中的CEO专用贴【人物交流学习贴】☆☆☆
本专题发表你认为对该企业的建立有重大影响的创始人或者对企业发展有深远影响的CEO，便于大家交流学习，欢迎大家发贴！
【发贴要求】
⒈最好一贴介绍一位有影响的CEO或者创始人。
⒉顺次每一楼写明第几楼，推荐谁，主要事迹概括（一句话）。
⒊内容步骤：姓名；职位；所在公司；推荐理由（一句话概括）；推荐事迹；左侧应有你所推荐人选的照片。
总体格式如下：
例如：
[color=blue][b]第一楼：×××（姓名）：推动中国互联网的发展（概括主要事迹）
姓 名：×××
职 位：×××公司CEO[/b] [color=black]（推荐人照片）
[/color][b]所在公司：××集团
推荐理由：托起中国互联网的明天，带领中国互联网走向世界[/b][/color]
[b][color=blue]推荐事迹：……………………………………[/color][/b]
[[i] 本帖最后由 布川内酷 于 2007-12-7 15:25 编辑 [/i]]
布川内酷 2007-12-7 15:55
[b][color=blue][float=right][img=130,147]http://news.beelink.com.cn/20070524/20070524zm1.gif[/img][/float][/color][/b]
[b][color=blue]第一楼：卫哲：阿里巴巴国际化的掌舵人
姓 名：卫哲
职 位：总裁 [/color][/b]
[b][color=blue]所在公司：阿里巴巴集团B2B公司
推荐理由：带领阿里巴巴走向国际化的舵手
推荐事迹：
[/color][/b] 2007年12月1日消息，11月26日出版的美国权威财经杂志《福布斯》称赞刚刚上市不久的阿里巴巴网络有限公司CEO卫哲富有远见，将帮助阿里巴巴B2B公司成为世界顶级企业。
《福布斯》称，出生于上海的卫哲非常有远见的发现了成长于中国经济快速扩张、而有望成为世界顶尖企业的中国公司——阿里巴巴。而卫哲的目标就是把中国这家最热的上市公司变成世界领先的企业。
《福布斯》认为卫哲加入阿里巴巴恰逢其时，他的角色有点像Google的CEO埃瑞克（Eric Schmidt），将把一个处于火热发展中的企业带入更加快速的成长中。卫哲的到来对于阿里巴巴是一个关键的时刻。卫哲的使命是在中国商业发展仍处萌芽阶段、很多企业仍以线下交易为主的情况下，要将阿里巴巴从目前交流商业信息的平台转变为一个全方位的电子商务运作平台。
文章中提到，卫哲在百安居的成功证明了他的实力，他敏锐察觉到消费者的需求，将一个在中国举步维艰的跨国品牌变成一个盈利的零售商，成为一个质量和消费者服务都得到认可的全球品牌。卫哲在阿里巴巴所需要的就是把这些商业技能运用于阿里巴巴中，使之成为电子商务领域的领导者。
市场及财经界人士分析认为，正是过去15年卫哲在百安居和普华永道等著名企业所积累的丰富商业经验，才使马云最终聘请卫哲到阿里巴巴。
马云则这样评价卫哲：“卫哲有着杰出的销售推广与零售管理经验，他把运营一家公司所需要的专业运营方法带入了阿里巴巴。卫哲是目前很罕见的专业人才，他既有很棒的传统管理经验，同时又具备了互联网精神。”
新加坡联合海外银行（UOB）资产管理财务分析师Wong Soon Tong认为：“除了卫哲过去丰富的商业管理技能及经验，大家一致认为他给阿里巴巴带来了更多的商业经验和多样性。”
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[color=yellowgreen][b]【卫哲简介】[/b][/color]
1970年，卫哲出生于上海。
1993年，卫哲毕业于上海外国语大学，进入上海万国证券公司（现申银万国证券公司），后任资产管理总部副经理。不久，卫哲转入英资背景的永道会计财务咨询公司（现普华永道上海公司），任企业融资部经理。
1995年6月，通过国际ACCA财务培训。
1997年1月，卫哲赴任英国伦敦，担当普华永道会计财务咨询公司收购及兼并部高级经理。
1998年7月，卫哲通过伦敦商学院EMBA企业融资培训课程，返沪加入东方证券投资银行总部任总经理。
2000年，卫哲加入百安居，历任百安居执行副总裁兼财务总监，百安居（中国）置业发展首席执行官。
2002年6月，卫哲被任命为百安居中国区总裁。
2003年，卫哲被任命为翠丰集团（百安居母公司）亚洲采购中心首席代表。
2004年，卫哲开始成为翠丰集团领导组成员，带领管理团队在5年中将其发展成中国最大的建材零售连锁超市。卫哲被评为2004年度和2005年度“ 中国零售连锁十大风云人物”。
2006年11月20日，卫哲正式加盟马云的阿里巴巴，并出任阿里巴巴集团资深副总裁兼阿里巴巴企业电子商务(B2B)总裁。
[b][i][color=yellowgreen] [b] ☆卫哲妙语☆[/b][/color][/i][/b]
★好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。
★当企业在高速发展时候，要B2B（Back to Basic，回到最基本的东西）。
★零售管理里面什么最重要？顾客和供应商最重要。我们顾客是谁？顾客是买家。传统商务你永远有上游和下游，买家和卖家，电子商务也一样。淘宝牛，不在于有多少钻石级的卖家，而是牛在几千万的买家。阿里巴巴也一样，但我们过去没有把买家的战略意义提到相应的高度。
★我可以很负责地说，阿里巴巴最不缺的就是钱。我们的现金储备支撑集团业务50年运转没有问题。阿里巴巴不存在用B2B的利润去孵化别的公司这一事实。
[[i] 本帖最后由 布川内酷 于 2007-12-7 16:00 编辑 [/i]]
布川内酷 2007-12-7 16:05
欢迎大家不断完善资料…………如果所要完善的资料[size=4][color=darkred][b]没有紧跟着前贴[/b][/color][/size]请注明：
第×楼：×××（姓名）：××××××补充
下面以第一楼补充贴没有紧跟原贴为例：
[color=orange][b]第一楼：卫哲：阿里巴巴国际化的掌舵人（补充1）
……
第一楼：卫哲：阿里巴巴国际化的掌舵人（补充n）[/b][/color]
[[i] 本帖最后由 布川内酷 于 2007-12-7 16:07 编辑 [/i]]
2008lsc 2008-9-16 12:37
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