那条老狗 2008-3-10 20:18
企业扁平式管理的利弊
现在我经常听老板在说要实行“扁平式”的管理，我理解其实是想减少层次，便于操作，适用于竞争中的经营企业。
但是，任何办法，都有两面性的。我想这个办法仅是局限于人不多，如一百人以下，机构不多，大概有15个部门以下的单位，象这样小的一个单位如果机构林立，人浮于事，简直就是灾难。但是如果人数上千，部门已经三、四十个，要进行扁平式的模式，就要慎重而行。
其实人的精力是有限的，人的关系，人的管理的力度都是受精力和客观条件的制约，不可能在无限的状态上。所以，理论上，要直接的操纵企业，扁平式是最好的。但是，管理上另外一个关键的职能是制约，假如太大的机构和企业，失去了制约，就是灵活和快捷，都是于事无补的。人们以后要花很大的精力去修复出错的操作，更是得不偿失。这样看来，对于小型的机构，易于操作，易于控制的，扁平式是好的，对于大型的企业，去采用扁平式，则容易流于形式，最后后患无穷。